房企管理顾问
2013-08-12  浏览[1622]次

服务内容:

企业管理顾问

营销协会地产策划中心直属企业“固诚地产策划机构”,不仅在城市与各类房地产项目策划运营方面具有自己强势的团队专业实力,同时在构建现代化的高效企业组织机构,制订和助力企业贯彻执行发展战略方面也具有丰富的理论基础和实战经验。

凭借深圳营销协会的资深管理专家和策划大师,以开革开放窗口城市——深圳市最新、最先进的管理技术作为指导思想,成立了专门的“房地产企业管理顾问 部”,为房地产开发商企业提供涵盖“企业发展战略、营销管理咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、业务流程管理咨询、猎头服务”等全面的高端咨询服务。

服务体系:

房地产企业管理顾问体系

一、房企发展战略顾问

协会“企业管理顾问部”以房地产企业外部的经营环境、内部的经营条件作为量化的决策机制,帮助房地产企业在对现状充分了解分析评估的基础上,进行战 略疏理与战略规划,形成企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者相互关联的动态管理体系。这样的体系将能够使客户正确的分析自己、正确的分析竞 争对手,在房地产企业外部的机遇与挑战和内部的优劣势中找到自己的定位,通过战略选择与管理平台的提升赢得行业竞争力和达成企业发展战略的目标。

二、房企营销管理顾问

营销咨询大致分为两个部分,即策划与销售。通过对企业现状的准确诊断,发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分,提出具有较强针对性 的实施方案,大大提高项目实施的准确性与有效性。以此为项目基础,将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造,最终帮助企业形成一套完整的、具有很强 操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户(销售)网络、提高品牌知名度、美誉度,组成高素质、高水平的销售团队, 降低不合理费用,从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。

三、房企人力资源顾问

一是帮助房地产企业建立起了完善的管理体系,制定了人力资源的发展战略目标,提高房企整体员工素质;二是明确房地产企业部门职能和员工岗位职责,建 立了工作目标管理制度,明确了授权体系,疏通管理流程;三是制定了各岗位的考核量化指标,设计适合该房企的薪酬体系,并将组织绩效、个人绩效与薪酬进行了 有效结合,充分激励员工工作热情,促进了公司与员工的企业文化的改善;三是加强与房地产企业员工之间的沟通和培训,通过专业人力资源管理项目培训,提升房 企领导层的管理能力,统一了价值观,培养了大批中层管理人员,形成了非常强的团队凝聚力和战斗力,为房企的后续健康发展储备了坚实的人才,保证了房企健 康、快速、有序、稳定的发展。

四、房企财务管理顾问

通过初步的调研诊断,对房企在“成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面”加强管理与改善:一是细化成本核算体系,强化与 其他职能部门,尤其是销售部门和采购部门进行有效沟通,减少资金占压,降低了资金利用有效率;二是健全预算管理制度,减少临时费用发生情况,特别是由于临 时临工引起的采购,造成大量资金的临时调用;三是规范现金流管理、预测及分析机制和体系,降低企业经营风险、生产成本;四是在项目投资方面,建立系统的项 目可行性分析,同时在进行项目投资前也要充分预见到投资回报周期及回报率。

五、房企猎头顾问服务

房地产企业中高级管理人才奇缺一直是困扰着许多房企发展的重要问题之一,我会的企业管理顾问部推出的猎头服务是就是基于深圳营销协会网络深圳营销管 理界庞大的管理队伍这一人力资源优势和长期的管理咨询工作中形成的选人用人经验优势,帮助客户分析历年企业在人力资源方面的成本以及所取得的价值,不断帮 助企业调整人力资源需求和方向,并帮助房企在内(外)部寻找、推荐合适的管理人才,使客户在人力资源配备方面达到最大优化。

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